Sabe que la única manera de que su negocio crezca es que él mismo pase primero al próximo nivel; por eso, comienza a buscar alternativas de crecimiento profesional. 

Evalúa tomar contacto con colegas de otras industrias, inscribirse en un programa de administración o liderazgo, comenzar a dar clases en una universidad o cursar un diplomado, y de repente descubre que hay un siguiente nivel para crecer: el coaching empresarial. 

En los países desarrollados, el coaching empresarial está en franco crecimiento, y es que el diseño de negocios necesita una visión externa pero comprometida con sus resultados; imparcial, pero con la experiencia y los conocimientos necesarios para ayudar al empresario y a su empresa a pasar al siguiente nivel. 

Soy coach empresarial certificado en la metodología EGM y te voy a contar los pasos a seguir para llevar a tu empresa al siguiente Nivel.

Los 7 Pasos del Coaching Empresarial para Impulsar el Crecimiento de tu Negocio

EL programa ACELERADOR es un programa táctico que le permite a los dueños de negocio llevar su negocio al siguiente nivel.

Los 7 pasos para poder acelerar un negocio son los siguientes: Flujo Constante de Prospectos, Flujo de Efectivo, Optimización de la Utilidad, Personas, Documentación de Procesos, Innovación, Productos y Servicios. 

Antes de empezar es fundamental revisar las raíces del negocio, y esto significa que se debe revisar el Plan Estratégico para conocer muy bien hacia dónde se va a acelerar el negocio.

1. Flujo Constante de Prospectos

Las ventas son fundamentales para cualquier tipo de Negocios; y en esta primera Fase se debe analizar a fondo la Jornada del Cliente y cómo mi empresa está siendo capaz de estar presente cuando desde que el cliente identifica la necesidad que va a ser satisfecha por la Empresa.

2. Flujo de Efectivo

El efectivo es para una empresa con la sangre para el cuerpo humano. Debe entonces el empresario revisar el ciclo de efectivo y apalancar todos los aspectos de la organización que permita maximizar los resultados de la organización.

Se toman las decisiones fundamentales para maximizar el flujo de efectivo de la empresa creando un círculo virtuoso.

3. Optimización de la Utilidad

Un negocio debe dejar un márgen razonable para que la empresa pueda ser sostenible en el tiempo.

Lo que se debe realizar es un presupuesto de efectivo que al final del día va a ser la base real de cómo el negocio está funcionando.

Luego de esto se va a poder evaluar cuáles con las oportunidades de mejora de la utilidad utilizando uno de los principios gerenciales más efectivos: el principio de pareto.

4. Personas

Las organizaciones están conformadas por personas que a su vez forman equipos de trabajo.

La clave es lograr tener a las personas correctas en el puesto correcto; y en estas Fase proveemos al emprendedor de las herramientas para lograr este objetivo.

Finalmente se revisa la Jornada del Colaborador de manera que nos aseguremos que durante su permanencia se pueda cultivar una relación ganar – ganar.

5. Documentación de Procesos

Luego de superar varios mitos en cuanto a la gestión de procesos, enseñamos al emprendedor las ventajas y cómo unos buenos procesos logran minimizar los errores y dar más eficacia a la organización.

Enseñamos entonces al Emprendedor a diagramar de forma ágil, sencilla y práctica sus principales procesos; lo que finalmente le va a permitir anticipar los errores, minimizarlos, y cuando es necesario identificar las razones por las que se están presentando fallas.

6. Innovación

Lo único permanente es el cambio; y esto implica que una organización para estar siempre vigente, debe estar innovando permanentemente.

En esta Fase le damos Herramientas al Emprendedor para desarrollar nuevos productos y servicios así como para encontrar nuevas oportunidades de negocios y de clientes.

7. Productos y Servicios

Llegado a este punto es muy probable que la organización haya cambiado de forma importante; y será necesario revisar nuevamente el Mapa Ágil de Negocios para actualizarlo y enfocar a la organización en las nuevas prioridades.

Es posible que se deba desarrollar y probar nuevos productos y servicios en función de la nueva demanda de clientes actuales o futuros.

Transforma tu Forma de Emprender con el Coaching Empresarial

El coaching empresarial es de mucha utilidad para el dueño de negocio no solamente por las herramientas que te proporciona, o por el nuevo enfoque que se necesita para pasar al siguiente nivel a tu empresa; sino también porque lo acompaña en su crecimiento profesional.

El coaching empresarial ha demostrado ser una inversión, en tanto y en cuanto los nuevos resultados justifican plenamente dedicar recursos a este acompañamiento que beneficiará a la organización, a su equipo y sobre todo al Dueño de Negocios.

Franz Tufiño ha acompañado en estos dos últimos años a más de 32 Empresarios y Ejecutivos a pasar al siguiente nivel, logrando en muchos casos récords en resultados.

➡ Si quieres conocer las diferencias entre acompañamiento y dirección estratégica, te recomiendo el artículo Mentoring vs Coaching Empresarial

¿Listo para dejar atrás la improvisación y dar el siguiente paso? Agenda una sesión de diagnóstico y descubre cómo este proceso puede transformar tu forma de emprender.